詳情描述

每個(gè)人都對(duì)自己房屋的需求都是不相同的，在購(gòu)買新房的時(shí)候也很難買到我們百分之百合自己心意、眼緣的房子，，在裝修后期一般都會(huì)進(jìn)行重新改造。但是很多業(yè)主都不知道如何分清承重墻，這就導(dǎo)致了業(yè)主和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通的時(shí)候出現(xiàn)語(yǔ)言障礙。下面就跟成都?jí)γ娣录乙仔碌男【幰黄饋?lái)看看吧。
招就是看戶型圖
我們?cè)诳捶课輵粜蛨D的時(shí)候，工程圖上面標(biāo)注為黑色的墻體都是承重墻，標(biāo)注為白色部分的墻體是非承重墻是可以進(jìn)行墻體改造的，對(duì)建筑也不會(huì)有影響。
二招就是看結(jié)構(gòu)

承重墻的判斷首先要看結(jié)構(gòu)類型，分混合結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)等，一般住宅多層以混合結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)為主，混合結(jié)構(gòu)的承重墻要看板的短向是否支撐在墻上，也就是所謂的單向板，一般支撐短向板的墻是承重強(qiáng)，當(dāng)然這是比較籠統(tǒng)的說(shuō)法。具體看結(jié)構(gòu)布置和配筋?？蚣芙Y(jié)構(gòu)是梁柱承重，墻是隔墻。在我們的住房在中，對(duì)于高層住宅來(lái)說(shuō)，一般都是框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)，由混凝土澆注的都是承重墻。如果是磚混結(jié)構(gòu)的，縱橫墻都可能是承重墻，一般標(biāo)準(zhǔn)磚的墻是承重墻，加氣磚的是非承重墻。

三招：看厚度
非承重墻都比較薄，一般在10厘米厚左右。用手拍一拍，有清脆的大回聲的，是輕體墻，而承重墻應(yīng)該沒什么太多的聲音。
需要我們注意在這里注意的就是承重墻是不可以拆除的，如果我們拆除了承重墻，你旁邊的鄰居是有權(quán)起訴你的。所以為了我們自己的安全是千萬(wàn)不要拆除承重墻。當(dāng)然，也有專業(yè)建筑公司可以對(duì)一些承重墻拆除再通過(guò)植筋、粘鋼等加固方法來(lái)達(dá)到原有的承重力，但施工之前應(yīng)該得到物業(yè)的審批。    

酒店安全鑒定工作內(nèi)容：
一、 認(rèn)識(shí)到位：
安全責(zé)任重于泰山。沒有安全就沒有旅游，安全得不到保障的酒店是管理不善的酒店，是沒有效益的酒店，酒店要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)方面的文件，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)服務(wù)方面的教育，從而提高員工對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)服務(wù)的自覺性。
二、 領(lǐng)導(dǎo)到位：
要做好酒店的安全生產(chǎn)服務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。酒店領(lǐng)導(dǎo)是安全的責(zé)任人，要高度重視酒店的安全生產(chǎn)服務(wù)工作，把安全生產(chǎn)服務(wù)提高到酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，做到逢會(huì)必講安全，重要的安全領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，以便掌握情況，做到正確決策。 三、 設(shè)施到位：
酒店安全設(shè)施的建設(shè)要根據(jù)國(guó)家和旅游部門的要求，有重點(diǎn)的進(jìn)行建設(shè)。諸如各種消防設(shè)施、安全通道、安全標(biāo)記、應(yīng)急指示燈、監(jiān)視監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備均要齊全完善，并處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可以使用，在安全保障這件事上，要舍得花錢買安全，不要小家子氣。
四、 培訓(xùn)到位：
如同做任何工作一樣，要使員工做好安全生產(chǎn)服務(wù)工作，必須對(duì)員工有組織有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)酒店現(xiàn)有的安全設(shè)備員工都要學(xué)會(huì)正確操作使用，遇到緊急情況能用很小的犧牲來(lái)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和賓客財(cái)產(chǎn)免遭損失，能在緊急情況下實(shí)施正當(dāng)防衛(wèi)和緊急避險(xiǎn)。要定期組織模擬近似實(shí)戰(zhàn)性演練，以提高員工的生產(chǎn)服務(wù)素質(zhì)。
五、 責(zé)任到位：
一家酒店的安全，領(lǐng)導(dǎo)和保安部門責(zé)無(wú)旁貸。但是光有領(lǐng)導(dǎo)和保安部門的責(zé)任使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，酒店安全人人有責(zé)。各級(jí)各崗位都要建立建全安全責(zé)任制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。在安全工作上，切忌相互扯皮，互相推諉，要互相提醒，互相監(jiān)督。做到安全工作事事有人抓，件件有責(zé)任。
六、 制度到位：
要抓好安全生產(chǎn)服務(wù)工作，必須靠制度來(lái)保證。一家酒店沒有各項(xiàng)安全制度是搞不好安全工作的。各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位均要有安全制度，諸如客房、倉(cāng)庫(kù)、廚房、娛樂(lè)廳、消防、用電、用氣、用車等要建立一整套安全生產(chǎn)工作制度。制度要做到人人熟悉遵守。如酒店不允許走動(dòng)吸煙，不僅員工要遵守，還要監(jiān)督賓客遵守。 七、 措施到位：
要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，除了要有完善的設(shè)施和制度外，還要有一套切實(shí)可行的措施來(lái)保障。酒店要成立以部門為中心的治安快速反應(yīng)分隊(duì)，并要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)服務(wù)的積極性。
八、 檢查到位：
安全工作要做到防患于未然，把不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這就離不開安全檢查。要使檢查不流于形式，酒店要成立三級(jí)檢查制度。即班組自查、部門自查、質(zhì)檢部門或領(lǐng)導(dǎo)檢查。按照各級(jí)崗位的權(quán)限解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到安全隱患不消除、安全問(wèn)題不解決本次安全檢查就沒有結(jié)束。
九、 講解到位：
酒店的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中要有安全生產(chǎn)服務(wù)的要求，并要做到有布置、有指標(biāo)、有檢查、有總結(jié)講解，丁是丁，卯是卯。對(duì)在預(yù)防安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門或者員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全工作中有薄弱環(huán)節(jié)或有問(wèn)題的部門或者員工進(jìn)行必要的懲戒。在安全工作上一定要嚴(yán)肅紀(jì)律，絕不能搞你好我好那一套。
十、 落實(shí)到位：
酒店的安全生產(chǎn)服務(wù)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，投入大，環(huán)節(jié)多，說(shuō)到底是個(gè)落實(shí)問(wèn)題。設(shè)施設(shè)備要落實(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)，制度責(zé)任要落實(shí)，措施檢查要落實(shí)。總之，酒店安全生產(chǎn)服務(wù)工作要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。

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